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深国际南京西坝港组织/岗位/薪酬咨询项目启动

文章作者:南京华君企业管理咨询有限公司 上传时间:2018/7/13 14:41:21

南京西坝码头有限公司为深国际旗下子公司,系长江流域最大的散货集散港(除上海港外),年吞吐量2000多万吨,系国控股企业。公司成立10年来,业务迅速发展,但内部经营管理明显滞后于业务发展,尤其在组织/岗位分工设置、薪酬分配机制等方面,公平性、规范性、系统性、国企责任的承接性等急待改善,影响了企业的可持续发展。


鉴于此,西坝码头公司决定启动人力资资源管理变革。经多方比对,西坝公司选择了南京华君咨询作为专业合作方,启动组织设计/岗位价值评估/薪酬管理体系变革。


7月10日,项目启动,公司高度重视,董事长、经营中高层,及骨干主管人员悉数出席了会议。




会议由西坝码头胡总主持。胡总宣布了华君咨询与西坝码头合作的薪酬管理咨询项目正式启动,并作了开场发言,强调了本次咨询项目的意义和价值。

华君咨询邵前锋老师宣讲了项目内容、所运用方法论工具、推进总体进度、甲乙双方项目分工等事宜。着重讲述了本次项目的重点:岗位价值评估,及薪酬设计。岗位价值评估(岗位称重),华君顾问将参考美世模式,根据西坝公司企实际,定制开发职务评估模型,解决相对岗位价值严重不公的问题。


西坝码头张董事长发表重要讲话,从“为什么要进行薪酬改革,薪酬改革的目标和任务”等三方面做出了动员,表达了对薪酬咨询项目的诚心和决心,指出公司目前所存在的问题以及开展此次咨询项目的目的意义,要求公司各部门必须予以大力支持。希望通过华君咨询专业的团队帮助公司建立规范的人力资源管理制度,建立健全适应公司发展的薪酬管理机制,为公司长远规划发展奠定坚实基础。并预祝本次咨询变革获得圆满成功。


启动会结束后,华君顾问团队随即根据计划展开了调研访谈。


我们相信,通过对南京西坝码头管理及业务的深入剖析,运用我司专业方法工具,结合我司丰富的薪酬项目经验,本次咨询项目一定会取得预期成果,西坝码头人力资源管理变革必将获得成功。




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