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南京迈皋桥街道“E绩效”系统上线

文章作者:南京华君企业管理咨询有限公司 上传时间:2018/10/7 9:24:44

日前,经过华君咨询顾问和客户企业的共同努力,南京迈皋桥街道企业“E绩效”软件系统上线试运行。


本项目主要建设内容为绩效管理体系(指标体系、绩效管理制度、绩效运作体系),其中绩效运作体系均在“E绩效”软件系统内设置完成(含考核表设置、数据录入、得分运算、考核审核流程等)。

指标体系设计方面,华君顾问运用自身专业方法及经验,为迈燕公司量身定制了各部门指标及岗位指标。尤其对涉及部门协作和岗位配合度的问题,针对性设计了指标,并与各部门详细研讨,在过程中梳理了部门间的业务流程问题,达到以指标梳理解决实际业务问题之目的。(这其实是所谓HRBP应该达到的真正目标,在绩效方案设计过程,要深入业务单元,解决实际管理及业务问题)


指标初拟及核定,是绩效体系设计最费时间功夫的阶段。华君顾问通过深入细致的设计,并与迈燕各部门岗位反复研讨,历经初稿、核指标等几个阶段后定稿。并导入'E绩效”软件系统。


绩效管理制度作为绩效体系的规范准则,对绩效运行过程中的责权利等进行了规定,华君顾问鉴于迈燕公司的特点,为其设计了简洁实用的绩效管理制度。


同时在项目前期,鉴于迈燕部门岗位职责的不规范,部分职责边界不清,华君顾问对其进行了梳理,并逐一与各部门讨论,厘清部门及岗位职责,最终形成了部门及岗位职责汇编。


“E绩效”软件系统,是整个绩效体系运行的支持基石,将大量的绩效核算、考核流程工作自动化,将使用者从繁杂的绩效操作中解放出来,使绩效管理工作变得简单易行,确保了绩效考核方案的落地。华君顾问为迈燕做好了系统所有初始化设置工作,实现了“一键上线”,客户只要使用即可。华君顾问同时对系统的维护提供长期服务,确保客户绩效管理体系“”用起来,用得好”。


相信本次绩效项目将对客户企业的经营效率提升、考核分配公平性等方面带来较大改观,并为客户企业逐步提升管理规范性、打造现代企业管理机制,提供一个新的t台阶和契机。



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