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南京西坝码头公司薪酬改革圆满完成

文章作者:南京华君企业管理咨询有限公司 上传时间:2019/2/14 12:40:44


本次项目历经4个多月的调研、分析、设计,最终薪酬改革方案落地。

华君咨询团队为西坝本次薪酬改革,做了大量工作,专业性得到甲方高层的充分肯定。

华君咨询团队本次项目主要工作内容为:

(1)西坝组织架构设计

本项内容不在项目合同之内,但考虑到薪酬设计的需要,以及职业责任心,华君顾问额外提供了组织架构设计。经与甲方高层讨论后,确定了西坝公司的组织架构。组织架构设计厘清了各条块的管理层级关系及管理幅度等。尤其对其中交叉管理、多头管理等容易产生矛盾妨碍效率的环节进行了梳理优化。组织架构明晰是进行人力资源体系设计的基本保障。

(2)设计部门/岗位说明书

本环节华君顾问采用提供模板、培训编制、顾问修改、研讨定稿的方式推进。调动该司各部门核心岗位人员充分参与岗位编制、职责、任职资格等的研讨,在此过程汇总实现方案的自然宣贯、并大大提高方案的接受度。本阶段工作较为琐细,华君顾问不厌其烦的反复沟通培训、解答、修改,最终定稿。

本阶段工作为下一步的岗位价值评估提供了扎实的基础依据。

(3)岗位价值评估

本阶段,华君咨询顾问导入了美世职务评估模型,并根据西坝企业特点略作调整。历经模型建立、试评、评估组织、得分处理、职等表编制等。过程中穿插了大量的研讨,最终确定了西坝企业的职等序列 。为下一步的薪酬体系设计提供了依据。

(4)薪酬体系设计

本阶段是本次项目的重点。华君咨询顾问,遵循严格的咨询方法与路径,进行了内外部薪酬调研、深入详细的分析、使用线性回归等技术,厘清了西坝各岗位层级的薪酬策略,制定了薪酬政策线,并进行了薪酬结构通道的设计。

薪酬结构的设计,一定不能靠“拍脑袋”,必须使用专业的方法工具,进行严谨的数据分析,做到“步步有依据、环环紧相扣”,这样设计出的薪酬结构,才能科学合理,并具有难以辩驳的说服力,才能真正实现公平激励。

(5)薪酬套改

本阶段华君咨询顾问结合西坝现状及未来需求,编制了薪酬管理制度,明确了薪酬分配的责权利、薪酬的进入调整、福利机制等。

同时设计了任职资格评估模型、专业技术岗位定级模型等,并反复辅导西坝人事部门进行套档评估,随时处理解答甲方套档评估过程中遇到的问题,确保了薪酬改革方案落地。


本次薪酬改革,历经各种问题、难题,最终在华君咨询团队及西坝管理层的共同努力下,得以圆满完成。项目结束后,甲方领导特意致电表示感谢,充分肯定并赞赏华君咨询顾问的专业性、方案的实用性。并表示未来甲方扩大规模,增设分子公司后,其薪酬体系将以华君咨询本次设计的薪酬方案作为基础蓝本。


好事总须多磨,专业创造价值!

本次项目,将成为华君咨询知识库的又一典型案例。华君顾问将深入分析整理本次项目的经验、成果与技术,不断追求专业之升华,为中国企业的发展提供更专业极致之咨询服务。

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